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Regras podem definir o sucesso na área de gerenciamento
Para ter sucesso no competitivo mundo empresarial de hoje, os gerentes precisam produzir resultados dentro dos prazos e orçamentos, adequar-se a mudanças e novas tecnologias, além de obter sempre o melhor desempenho de sua equipe. Hoje em dia, até organizar e-mails é uma habilidade diferencial.Para o headhunter Nelson Leal, um bom gerente deve ter, essencialmente, a habilidade em lidar com pessoas de uma equipe que apresentam diversos tipos de comportamento. "Ele precisa ser um bom team player, um jogador de equipe, e conseguir integrar e interagir simultaneamente com as diversas habilidades dos profissionais do seu grupo."Segundo uma pesquisa da Perfilonline Executive Search (www.perfilonline.com), empresa de recrutamento de executivos, cerca de 70% das demissões são geradas por incompatibilidade comportamental no ambiente de trabalho. Esse dado surpreende os especialistas, que acreditam que exista uma carência por parte dos gestores em comandar grupos ou pessoas polivalentes.Como Gerenciar Equipes O livro Como Gerenciar Equipes, da Publifolha, define que um trabalho em equipe é o fundamento da administração bem-sucedida e que um gerente, para ser um verdadeiro líder, precisa seguir os sete mandamentos de como gerenciar: obter liderança firme, estabelecer objetivos precisos para sua equipe, tomar decisões baseadas em fatos, comunicar-se livremente, dominar e executar os projetos em pauta, definir metas mensuráveis por alcançar e, acima de tudo, manter o equilíbrio entre seus membros. Nelson Leal também define que um bom gestor constrói sucesso profissional se souber, além de trazer êxito nos resultados apresentados por sua equipe, manter um bom clima organizacional. "Um gerente deve sim se preocupar com a coesão da equipe, apresentando resultados. Mas, além disso, deve ter flexibilidade e agir com bom senso, sendo acessível na hora dar e receber feddbacks ou críticas."Administrar o tempoO consultor Nelson Leal explica que a pessoa na área de gerência precisa conquistar o respeito e a admiração dos seus colegas de trabalho, defendendo sempre o que é melhor para a empresa, respeitando a opinião de outros profissionais, oferecendo ajuda a quem precisa, compartilhando conhecimentos e, principalmente, sendo cortês em todos os seus contatos."Mas para se ganhar produtividade no trabalho, um bom gerente precisa administrar o tempo e conduzir com rapidez e eficiência às demandas de seus clientes. O gerenciamento de projetos permite que o gestor foque prioridades, monitore desempenhos, supere dificuldades e adapte-se a mudanças para sua equipe", explica Leal. Especialistas ressaltam que organizar as tarefas de um projeto pode demandar tempo no início, mas em longo prazo economiza tempo e esforço, e reduz o risco de erros na área de atuação. Alexsandro Bezerra, por exemplo, usa o método mais simples para administrar seu tempo e organizar suas atividades como gerente. "Crio uma lista de atividades diária, onde defino as minhas prioridades. A partir dela, posso controlar o tempo das reuniões, evitando minha presença nas que não tenham ligação direta com meus objetivos, descartando aquelas que não serão produtivas."Leal acrescenta que um bom gerente precisa estar atento às novas tendências de mercado, utilizando ferramentas que possam aperfeiçoá-lo e enriquecê-lo, como o uso de e-mails, essencial para não desperdiçar tempo e informações. "Devemos observar que a tecnologia surgiu para nos beneficiar com agilidade nas informações. Para não se tornar refém desses meios, o gestor deve saber definir o que é prioridade, separando assuntos pessoais dos profissionais", ressalta.

Artigo Tribo Feminina - 10-10-2007
http://portalamazonia.locaweb.com.br/sites/tribomercado
/noticia.php?p=1&order=&pagesize=2&total_registros=39&idN=7469


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